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第106章 见微要从人治变成机制(第2页)

“让他们直接看清单。”林知微说,“不清楚的统一在明天早会上问,不要群里乱讨论。”

小夏点头,转身去做。

没过多久,林知微手机震了一下,是陆沉发来的消息。

他只发了六个字。

“平台认可了。”

林知微看完,没有回消息,只把手机扣在桌面上,继续看那份排期。

平台的认可不算意外。真正重要的不是对方说了什么,而是见微开始表现出一种对外可见的稳定性。品牌扶持、专题位、组合线、长期资源,这些东西从来不是凭一时热闹就能拿到的,平台要看的是一个品牌能不能持续输出,能不能承接节奏,能不能在一次活动后继续跑下去。

而这件事,单靠她个人强不够,公司也必须强。

(请)见微要从人治变成机制

晚上九点,轻养最后一轮试样确认完成。

周放把结果发到群里时,林知微正在看工厂反馈。第三版试样定下来后,稳定性和肤感都过了线,只剩包材和排产需要继续压缩。她看完,直接在群里回复:“轻养按第三版定稿,明早走包装终审。”

消息发出去,整个群安静了一瞬,紧接着才是此起彼伏的“收到”。

这两个字在以前并不稀奇,可今天落在群里,林知微却第一次有了明确的感觉。

不是她在带着一群人往前冲,而是这群人终于开始按照同一套规则往前走。

这就是机制的开始。

第二天一早,见微内部开了第一次正式机制会。

会议不长,只有四十分钟,主题很简单,围绕权限清单把各部门的边界再确认一遍。林知微没有讲大道理,只拿前一晚轻养排产和修护精华补货的冲突做例子,问所有人如果再发生一次,谁先判断,谁先上报,谁先留痕。

周放先答,陈姐补充,小夏和老杨分别说了自己岗位该做的动作。

林知微一直听着,没有打断。

等每个人都说完,她才开口:“很好。以后我们不是靠谁记性好,也不是靠谁熬得久,是靠这套顺序把事情推过去。公司越大,越不能靠好人撑着。好人会累,机制不会。”

这句话说出来,陆沉坐在旁边,目光轻轻停了一下。

他不是第一次看创业公司做调整,但林知微的方式和别人不一样。很多人一旦拿到一点结果,就会先想着扩大人手,或者把权力集中到自己手里,认为这样更快。可她第一反应不是扩人,也不是收权,而是把边界写清,把责任压实,把协同路径固定下来。

她很清楚,真正能决定公司走多远的,不是短期速度,而是长期稳定性。

散会后,陆沉跟她一起往外走,走廊里人来人往,谁都在忙自己的事。

“你今天没给自己留退路。”他说。

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